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深度資訊 | 監管壓力逼近,困局中的聲音社交將走向何方?

360電視直播投后估值8億元,深度對應2014年預計凈利潤12倍左右 。

廣告的商業模式越往下走,資訊走對于很多不是超大聚合式平臺來說,會越來越難了。監管局中交這里面有很多服務的成分在里面。

廣告變現相對好一點,壓力音社可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以后,其實很多地方完全不一樣了。以下是沙龍上的干貨輯,逼近歡迎留下評論。劉成城(36氪) :何方90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,只不過內容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。這種形態非常成熟,深度可能有百萬量級的付費用戶。但是后來想想要干一年,資訊走成本太高了,最后只能找流量。

監管局中交內容的天花板跟內容的生產方式有關。現在整個對于用戶的分析維度、壓力音社數據整理,都以變現這個角度去考慮。發行費率為11.4%,逼近略低于平均水平(12%)的0.6%。

也就是說,何方雖然募資金額很大,但平攤下來的成本卻不是很高。這并非是個例 ,深度發行費率超20%的企業還有6家,均是募資金額1億元左右的企業。有人說,資訊走IPO的這列車,實際是個金錢之旅。截止2017年3月21日,監管局中交新三板申請首發上市的企業達86家,正接受上市輔導的掛牌企業共295家。

三星新材方面,其募集資金總計2.7億元,其中保薦和承銷費、審計及驗資費、信息披露費用、律師費用分別為3225萬元、1100萬元、480萬元、350萬元 。富姐今天得閑,花了整整一天,統計了如下數據:1、截止3月21日,2017年以來至今共成功上市118家企業,募資金額總計602億元;2、平均募資金額5億元;3 、發行費用總計55.36億元 ,平均發行費用、發行費率分別為4691萬元、12%;4 、募資金額位列前二的企業分別是中國銀河、中原證券,募資金額分別為41億元、27億元;發行費用總計分別為1.32億元、1.3億元,占募資金額比重為3.23%、4.65%看了上面的概述,我們再來看細賬 。

舉個最具代表性的例子:比如發行費率位列首位的立昂技術 ,其募資1.17億元 ,但發行費用就高達3365萬元,占募資金額28.78%失去了外部彈藥,中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。很多用戶在不同網站看上同一款產品,同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時,2009年9月,美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購,一時引起熱議。

因為享受三包,退回來時候安排入庫質檢,打開之后發現是半塊磚頭,畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。“有的人一個月買70雙鞋都退了,光賺這個錢,一個月就有4000塊。樂淘網一開始賣的玩具比較雜,質量也參差不齊,客戶滿意度不高,退換貨造成的運營費用也不少。”作為雷軍十幾年的朋友,畢勝對雷軍的話從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就干。

一個電商老板喝醉后,在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。2010年12月,樂淘在溫州舉辦招商會,與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發展到105個牌子,11077個款式 ,當年,樂淘實現銷售1個億。

360電視直播而樂淘最大的對手好樂買,也收到了騰訊5000萬美元的投資。但是你要講電子商務,你給我講24小時我一句沒聽懂。

業內認為 ,現實有力地駁斥了畢勝,他的觀點也隨之應者寥寥。畢勝從一開始就堅持不采購,只代銷 ,好處是沒有庫存 ,不占有巨量資金;壞處就是 ,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。從渠道制到買手制,樂淘內部結構大調整,整個供應鏈換血,無異于一次重生。2014年5月,畢勝首次向外界確認,樂淘網已被香港一家公司收購,交易金額不便透露。畢勝說 ,我不是沒激情,我是不知道該干啥。在畢勝看來 ,C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了 。

雷軍對他說,你看看陳年的激情。大家一退休 ,就是這種出海狀態。

如果做衣服,肯定與凡客直接成為對手。” 2007年,畢勝在家里叫了幫朋友,烤串喝酒坐而論道,王朔坐右邊,李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊,三人開始侃大山,開始畢勝還能插上嘴,后來一句也插不上 。

畢勝估計,樂淘2011年銷售額會接近5億,2012年會突破10億,如果目標達成 ,樂淘就可以考慮上市。雷軍說,干電子商務,這個肯定熱 。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝,20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。鞋類電商的標準化很高,物流標準,拍照標準(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒這么復雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業。一石激起千成浪,一夜之間,畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業,拉出來重新審視。但從百度這樣的公司出去,讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。

”2011年 ,樂淘網正處在最頂峰的時期,網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。類似的情況還有奧康,奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因為在百度投過廣告,知道畢勝,算是給朋友面子 ,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫里。

”于是樂淘開始了轉型之路,考慮到3C數碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。有鑒于此,畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。

這類鞋,畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。” 他想明白的第二個問題是:電子商務的成本比線下高出20%-30% 。

在一片燒錢比賽的場景中,樂淘內部有人擔心,燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應該燒錢做大規模,有了規模才有機會融資,最終在長跑中戰勝對手。投資了4.5億的樂淘,自此淡出了人們的視野。2011年4月,樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發商合作,推出了聯合品牌小鳥潮鞋,火爆一時。在畢勝看來,樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業務發展速度夠快 ,盤子越大,效率越高 ,就可以用速度換來零庫存。

冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業模式和盈利能力,在他想明白了兩個問題后 ,突然覺得“眼前一黑”。”但此時的畢勝已經顧不上那么多了,他更著急的是樂淘如何突圍,“電子商務是騙局,但是電子和商務拆開就是一個生意,所以大家發現馬云賺錢了,因為他只做電子。

360電視直播你說搜索引擎 ,我能給你連續講24小時,不帶重的 。面對物流環節的不完善,想明白了兩個問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。

畢勝說 ,我不是沒激情,我是不知道該干啥。2012年6月 ,樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。

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